打通建设工程全生命周期——广联达软件股份有限公司工程施工事业本部总经理郭冬建访谈

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广联达软件股份有限公司(以下简称“广联达”)是建设工程全生命周期信息化整体解决方案服务商,是造价领域当之无愧的翘楚,眼下又在施工阶段“攻城拔寨”。

广联达信息大厦

广联达软件股份有限公司(以下简称“广联达”)是建设工程全生命周期信息化整体解决方案服务商,是造价领域当之无愧的翘楚,眼下又在施工阶段“攻城拔寨”。2013年岁末,本刊记者前往广联达驻地,采访了广联达工程施工事业本部总经理郭冬建。访谈中,他们推动行业利润提升,推动行业“灰领变白领”的情怀;他们从大处着眼提出“4MC”,从小处着手推出碎片化产品的智慧;他们务实、低调的行事风格,感染了记者,让人心生敬意。

郭冬建接受本刊专访

立足需要谋发展

施工技术:首先请郭总介绍下您领导下的广联达工程施工事业本部。

郭 冬 建:1998年,广联达公司成立,从工程造价软件切入建设工程信息化服务领域,一直是行业的领军企业。2010年成功登陆深圳中小企业板,成为建设工程领域信息化产业首家上市软件公司。同年,战略重组成立广联达梦龙,在施工企业信息化业务上发力。后来,我们发现整个施工行业最迫切需要解决的问题,不在企业层面,而是在项目部生产环节,核心是施工技术。

施工企业整体利润低下,ERP不足以解决这个问题。我们调研的数据显示施工企业整体的利润率在3%左右,可以说是非常低的。很多同行推出整体ERP试图解决这个问题,然而施工企业的基层项目人员非常抵触,原因是整体ERP满足了领导层管控的需要,却没有提高基层项目人员的工作效率,还增加了他们的负担。我们调研的另一个结果是ERP系统在建筑行业应用不足3%。

广联达工程施工事业本部的成立就是要解决施工阶段利润低下的问题。我们从广联达分立出来成立工程施工事业本部,就是着眼建设工程全生命周期施工阶段的业务,让整个行业把施工阶段做好,这是这个部门成立的目的。从公司战略布局看,在建设工程全生命周期信息化服务的工程造价阶段,我们优势明显,设计阶段当属欧特克,施工和运维两个阶段暂时没有领头羊;从重要性看,做好运维,必须要做好施工,所以施工阶段成了必争的一个战略要地,这也是工程施工事业本部成立的原因。

施工技术:刚才您提到的施工行业利润低的问题,您认为是哪些原因造成的?

郭冬建:我认为主要原因有三个。一是施工行业属劳动密集产业,管理粗放。在这个基础上,企业能存活下来,依赖于国内繁荣的建筑市场,虽然只有3%的利润,施工企业还是能够生存。二是国内以钢筋混凝土结构为主的建筑结构特性造成的。国内建筑以钢筋混凝土结构为主,国外是以钢结构和木质结构为主,后者是工厂预制,现场组装、焊接,这种模式对生产技术要求高,需要的人工少,而国内则恰好相反。三是缺乏企业定额。新清单出来后,施工企业原本是可以自主调价的,由于企业没有自身定额,只能套用政府定额,也失掉了这个机会。而施工企业做不出企业定额的根本原因,还在于施工阶段的信息化建设不足,数据采集不上来。

大处着眼提“4MC”

施工技术:针对当前行业现状,广联达作为行业领导者,有着怎样的战略布局?

郭冬建:在战略上,我们广联达倡导“4MC”理念,我们认为解决施工阶段或者是建筑行业的信息化问题,必须从这四个方面着手。

第一个是BIM(Building Information Modeling),即建筑信息模型。BIM在建设工程全生命周期的应用,对整个建设行业乃至社会发展都有价值,从设计阶段到施工阶段围绕BIM推进,各流水段、部件的成本连上工艺、工法,标准化的施工就容易形成。这些数据再交给运维,运维阶段就会非常轻松,而且工作到位。

第二个是PM(Project Management),即项目管理。施工企业本身的生产单位就是项目部,项目是周期性的产物,一定会用到项目管理,如材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等。为什么要打通PM,PM决定领导在哪儿用力或者发现问题,但是现在PM的基础端太少,缺少实时数据,事后的判断又不能解决问题,所以一定要做好PM。

第三个是DM(Data Management),即数据管理。对施工企业来讲,最短缺的数据就是施工定额,如果有定额,劳务分包怎么干、如何监管就会很清晰,因此必须打通施工阶段大数据。如用材料管理工具软件做一个流水段,该流水段多大的建筑面积用了多少混凝土、砂子、水泥,租赁多少架管、盘丝,均条理明晰,日积月累就会形成定额。现在我们常用的一个是经验数据,一个是定额数据,经验数据相对好一些,用定额数据就很受牵制。定额给施工企业的利润是6%,成本按定额控制,稍不注意,利润就是零。打通DM后,施工成本容易控制,运维也容易控制,比如各等级的材料价格、各水平的人工费用,都会提供出来,尤其是项目部在异地施工时,优势更明显。

第四个是Mobile,即移动应用。施工现场的自身属性决定了管理工作是走动式的,移动应用是一个必然趋势,广联达一定要“拿下”这个市场。移动应用越是“端”的应用越要简单,容易操作才能吸引更多人应用。比如,材料管理通过手持终端扫二维码即可完成,通过PC端要经过选材料、调数字、录人名等环节才能完成。再如,广联达即将推出的图纸管理,就是把所有的图纸,从施工图、结构图到小样、节点图都放到网上,项目所有人都可以拿PAD浏览,且大家看到的图纸都是唯一的,解决了项目上经常遇到的图纸不统一的问题。

第五个是Cloudy,即“云”。除了生产单元的问题外,项目部真正要做的是协同,项目协同虽然不如企业级协同那样职能明确,但能影响项目成本。技术员、工长、预算员的数据必须交圈,如果仅在项目内部实现,项目部就成为一个孤岛,因为几乎没有一个负责人只负责一个项目,多个项目间需要协调,这就使得必须基于“云”端互联互通。同时,掌握财权、事权的项目经理经常外出,为方便审批,就必须要做“云”。项目部基于“云”生产,负责人通过手机随时审批和监控,减轻了项目的时效性压力。

这就是广联达提出的“4MC”,如果这几个方面能打通的话,为行业贡献的效率提高值将会达到20%~30%。

小处着手推“碎片”

施工技术:您认为在项目管理方面还有哪些提升空间,广联达有哪些针对性的解决方案?

郭冬建:项目内部管理提升的空间,就是提升管理实效性的问题,我们这里所说的实效性是指项目推进的任何阶段,随时都要有反馈信息,不要到结算阶段才发现。造成时效性迟滞的一个主要原因是,出力的是劳务,指导的是项目部,两个环节具有完全不同的出发点,因此在工作衔接上会有所脱节。要解决这个问题,一定要有相应的管理工具去传递,查找问题所在,“对症下药”。

广联达面向施工阶段的解决方案就两个:一个是开源方案,一个是节流方案。为解决行业利润低下的问题,广联达针对施工过程推出了一系列的产品,而不是一个产品,这一系列的产品打造成两个方案:一个开源方案,一个节流方案。开源就是图纸变更导致的经济变更,增加收入。这里有前提,即图纸管理和前期的模型掌握要到位,包括一次性检测、碰撞检测等。节流方案不管是技术性节流,还是管理类节流,我们的观点是不能搞一揽子工程,什么都想节省就没意义;节流就要抓核心,要么是分项工程、核心业务,要么是材料、人工、技术先进、劳务控制等。广联达将推出碎片化的产品供项目部使用,替代项目部原来的工作,提高工作效率,及时发现问题和变更点。我们会给项目部提供一个云数据包,这里面包括项目部的成本与全国、当地平均水准的比较,能清晰显示出差距在哪里,改进方向是什么,这是广联达想打造的核心方案。

在解决方案形态上,我们首先通过碎片化业务,一个岗位、一个业务地提高其信息化水平,从而最终提升行业整体水平。由于项目的临时性和周期性特点,采取买断一次性收费的方式,不会得到大部分项目部的认可。我们的产品虽然可以创造巨大的价值,但是费用却一次性摊销在该项目上,这是项目经理不愿意接受的,所以我们采用碎片化的业务,采取SAAS的模式,先使用后付费,而且费用很低,把项目投入产出比降下来,帮助用户真正用起来,互动起来。比如我们的“云”库房建成后,一年的使用费用仅几百元,用户更易于接受,从而利于行业整体水平的提升。就像当年预算软件把预算员从“灰领”变成“白领”一样,这也将是一次具有历史性的改变,而且从2012年开始钢筋翻样工也开始慢慢变“白”了。

施工技术:在可以预见的未来,广联达施工阶段产品族谱轮廓是什么样的?

郭冬建:广联达工程施工产品有个共同特点,抓的是施工阶段的刚点,有刚性需求且刚性驱动。为什么当初要选择钢筋作为切入点?中建八局的一个客户、一个老朋友给了我触动。他做项目没有亏损过,我问原因,他说一个钢筋分项就能省出来,工程施工整体利润才3%,钢筋可以省1%~2%。我拜访过很多项目经理,他们也一致认为钢筋是盈利的。需要强调的是,这里提及的不是管理问题,是技术问题,很多项目是按预算套路管理钢筋,预算不是施工技术,是施工经济。施工技术会涉及到断料、接头、留点、预留等,做产品就必须考虑模拟施工,把施工技术在信息化产品中体现出来。比如我们的产品可以把整栋楼从预算模型里导过来,再把施工技术的规则设置好,流水划好,甩筋留好。这个时候很多项目经理发现,他用产品管理钢筋分项时,跟劳务是一个水平线,因为这不是拿预算而是拿翻样跟劳务核对。以前核对不符,因为预算本身比翻样高,劳务考虑断料问题,预算不考虑。如果一个项目原来的钢筋预算是5000吨,用广联达的产品,可以使预算下浮3%~6%,还不包括预算定额里本身就给了2%的浮动,合计下来基本是5%~8%,这是很可观的数字。

目前抓钢筋,在PM中抓材料,未来关注模板脚手架。我们将来推出的模板脚手架软件,除了进行安全计量外,还要考虑成本,周转规模、周转次数和周转损耗等问题,是一个更加全面的信息化产品。我们的材料软件,就是保证把材料计划做足,而且在项目实施过程中,随时可以查看任何一种材料的变化。从以上两个产品延伸出来,2014年要推出七个产品,材料方面包括云库房、云采购、云计划,通过这种碎片化的应用,最终让材料产品真正用起来;基于钢筋的翻样和精细管理,为了把钢筋这个产品推动起来,2013年做了免费的简易翻样表,以替代手工翻样中最繁琐的环节,让大家体会到信息化对工作的价值,把这个行业推动起来。2014年,计划预研三维类业务,也是施工技术类的产品,把施工现场的建设做成立体的,实现预判,以解决模型与技术的结合。

                                                        (文/闫 会

作者: 来源:本站原创 发布时间:2014年03月04日
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