立根基 抓机遇 谋发展——访北京博大经开建设有限公司总经理张亚文
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| 发布时间：2010-09-06【查看评论】
2005年，由北京经济技术投资开发总公司和北京经开投资开发股份有限公司共同参股组建的北京博大经开建设有限公司正式挂牌成立。在几年发展中，北京博大经开建设有限公司（以下简称“博大建设”）迅速壮大，集房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑智能化工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、钢结构工程专业总承包贰级资质于一身，其经营范围也扩展到工业厂房、公用建筑、住宅工程、市政工程、建筑智能化施工及钢结构施工等领域。与建筑领域“大鳄”相比，博大建设不仅年轻，也显单薄，然而，这是“少年博大建设”，拥有蓬勃向上、无限发展的梦想和空间。
立根基 抓机遇 谋发展
——访北京博大经开建设有限公司总经理张亚文
施工技术：近年来贵公司多项工程荣获“北京市建筑结构长城杯”、“北京市市政基础设施结构长城杯”，请问公司在“争优创杯”方面采取了哪些保证及激励措施？
张亚文：博大建设自成立以来，无论是企业发展规模还是所承接工程质量都趋向越来越好，尤其是近年来多项工程荣获了“北京市建筑结构长城杯”、“北京市市政基础设施结构长城杯”、“北京市绿色施工文明安全样板工地”等殊荣，应该说博大建设是与时俱进的，并且能够抢抓机遇、乘势发展。
在后奥运时期，北京市明确提出了建设世界城市的发展定位，“城南行动计划”、“大兴区和开发区行政资源整合”、“北京南部现代制造业新区”等规划为公司发展提供了良好的外部发展环境。在难得的发展机遇中，博大建设的施工能力、管理能力、创新能力不断提升，在工业厂房、高端写字楼、民用住宅、市政等工程建设中施工水平有了较大发展。正如我们企业宗旨“筑造精品、服务社会、以人为本、构建和谐”所示，博大建设有义务筑造精品工程，同时精品工程也是进一步提升企业管理水平的一个载体。我想之所以在全公司范围内形成这样一个共识，并且取得了一定成绩，良好的发展机遇之外关键是有一个好的管理机制和措施。比如在项目成立初期，我们首先制定严格的项目策划，对该项工程各项经济指标、技术指标进行设定；施工过程严格按照“争优创杯”方案进行，施工现场坚持样板引路，所有工序首先进行样板施工，组织人员观摩，合格后才大面积开展。同时，对于外施企业，在合同约定进场时就明确质量和安全标准。在公司《技术质量制度汇编》中，从制度层面对“争优创杯”工作中各个岗位的职责进行了明确，对获得荣誉的工程给予奖励，一定程度上也激励了争优创杯成果的诞生。
施工技术：目前贵公司已经形成以房屋施工为主业，市政工程、工程维修、机械租赁、材料租赁、钢筋加工等多业并举，多元发展格局，在主业与其他业务的关系和发展侧重点方面，贵公司是如何协调、平衡的？
张亚文：我们制定了引领企业未来发展的五年发展战略规划，我想用五年规划中的战略定位回答你的问题。即“以建筑施工为主业，投资运营为辅业，通过5年的时间，使建筑施工主业突出，投资运营辅业基本完善，确立公司在开发区的优势地位，并在北京市场上形成较高的品牌知名度和较强的竞争力”。主业突出，就是集中资源，优化配置，着力发展施工总承包，不断扩大施工规模，做精做强，同时向建筑产业链上下游延伸，多专业发展，做实做好；辅业基本完善，就是不断加大机械、物资租赁、钢筋加工等多个专业实体的资金投入，增强自主运营能力。这个规划，同时也是按照战略定位平衡、协调主辅业关系来确定，既是依据也是目的。
施工技术：早就听闻贵公司的“大经营”理念，请谈下“大经营”的内涵，您是如何理解这一理念的？
张亚文：在目前建筑施工市场竞争环境极为激烈的环境下，市场成为企业赖以生存的基础。市场就是经营，做大市场就要千方百计揽任务、签合同。经营工作是企业的“龙头”，是重中之重，没有经营就没有管理，也谈不上效益，只有经营工作上去了，我们才能谈效益与发展。作为企业经营管理者，我始终在思考，在企业发展现阶段，如何保持公司持续、健康、快速发展？如何让员工与企业共同进步、共享发展成果？我提出了“大经营”的工作概念，所谓“大经营”，其核心就是“创新经营管理方式，细化经营管理过程，人人精打细算，个个当家理财，相互影响，互为基础，形成内部之间、内部与外部之间以及所有公司相关的利益者都在这种经营理念的实践中达到降本增效的目的，实现共赢”。应该说这也是对我们公司合作共赢经营理念的进一步提炼，正是“大经营”工作理念的贯彻，使得公司连续几年主要经济指标不断攀升，可以说每年都成倍翻番，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
施工技术：博大建设成立不过五年，近年来各项工作发展却很快，您认为贵公司快速发展的关键是什么？
张亚文：我想最关键的就是人，具体来说就是人的质量和人的精气神。为什么这样说呢？企业由人组成，只要把人的积极性调动起来，那企业的工作都会做到最好，一切问题都会迎刃而解。2009年，按照上级党委要求，我们开展学习实践科学发展观活动。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。公司这些年的发展也是按照科学发展观的要求，一切坚持以人为本，做到发展是为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。我们的企业方针要求建设育人，安全理念要求以人为本，人才理念是聚才、爱才、育才、用才，前面说的企业宗旨也要求以人为本。提出的这些企业理念，在全公司范围形成共识，各项工作措施也围绕这些展开。这些年的工作成果，无论是企业管理、工程建设方面，还是党群工作、企业发展方面都呈现出了跨越式发展，以人为本是关键。
施工技术：企业文化在企业发展中起着潜移默化的作用，贵公司对此一直非常重视，将其作为一项重要工作来抓，您是如何看待文化建设和企业管理二者关系的？
张亚文：的确像你所说，博大建设非常重视企业文化建设，因为随着公司规模越来越大、发展速度越来越快，企业文化的管理功能更有助于企业的持续、健康、快速发展。目前，在工程建设中、企业管理各项工作中、参与组织的各项活动中，企业文化在发挥着作用，同时也日渐完善和深厚。比如已经形成的“永争第一”的企业精神，涵盖了企业宗旨、企业愿景等内容；在各项活动中，实行党政群团联动的工作格局，工会、团组织也发挥重要作用，通过各种文体比赛，如组织兴趣小组、与各级部门进行友谊赛等，发现人才、陶冶职工情操、凝聚职工精神，加强与外界的交往，无形中提升了员工凝聚力，为工作开展创造了良好氛围。当然，企业文化建设是个很漫长的过程，需要在工作中不断积淀和升华。
施工技术：前面您提到了贵公司的五年发展战略规划，能否具体谈下这项规划的目标及实施措施。
张亚文：我们根据企业发展、结合职工群众的需要，通过把握国家地区经济社会发展，制定了企业五年发展战略规划，即经过五年努力，将博大建设建成具有较强核心竞争力的现代大型建筑企业集团。这里面包含两个方面，一个是具有较强核心竞争力，也就是自己拥有的，别人在短时间内学不会、拿不走。比如说我们首先健全管理机制、体制，有完备、完善的管理制度；其次在施工管理过程中标准统一、流程科学、体制顺畅；另外与我们合作的外施企业，严格遵循合同给予资金的支付。另外一个就是现代大型建筑企业集团，目前我们已经形成以房屋建筑工程为主业，投资运营为辅业的基本架构，另外还要加大新组建单位的管理力度，提高自我经营能力。这就需要我们首先在机制体制上给予保障，其次在公司科学管理层面上，引入行业先进的管理方法。随着公司发展壮大，施工体量和人员规模也会随之加大。我们有能力实现这一目标，当然还需要社会各界继续给予我们支持和帮助，更主要的是公司全体干部员工凝心聚力，通过企业经营管理由单一施工生产型向多元经营管理型转变，企业产业结构布局由单一建安施工向跨产业多领域转变，企业运营方式由低效粗放分散劳动密集型向高效集约集成智力密集型转变等方面的工作，确保规划的顺利实施。
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