品质决定效益 安全决胜未来——第六届模架产业安全支护与创新发展高端论坛
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  • 更新时间: 2018年05月29日
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论文摘要

 

目前,我国经济发展进入新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。建筑业也逐步调整转型,建筑物资租赁承包行业短板和问题慢慢凸显。针对这些问题,中国基建物资租赁承包协会于2017年12月3日在上海成功举办了第六届模架产业安全支护与创新发展高端论坛,论坛由中国基建物资租赁承包协会常务副秘书长沈长生主持。本届论坛特邀浙江华铁建筑安全科技股份有限公司常务副总经理应大成、天津鼎维固模架工程股份有限公司董事长刘辉、浙江兴土桥梁临时钢结构工程有限公司董事长朱兴土、云南大力神金属构件有限公司总经理孙成林、泰博混凝土模板与支撑(陕西)有限公司董事长张健华5位领军人物担任主讲嘉宾,立足产业政策环境和行业发展趋势,从品质、安全、效益三方面入手,解析企业发展难题,为行业通病开具“良方”。本刊特将各嘉宾精彩论断摘编,以飨读者。

 

 

品质是信念、是过程、是我们模架人的坚守

 

 

孙成林:品质对我们来说是信念、过程和执行力的结合体。公司并不一味追求规模更大、效益最好,只追求为社会提供优质的产品和良好的服务,使企业健康持续发展。10年前,公司生产出口产品,员工第一堂培训课就是树立安全责任意识,原材料不合格,加工工艺不合理,焊接强度不够,操作失误等任何环节的微小问题都会给产品使用者带来安全隐患。大力神从最开始做纯租赁发展到现在成为专业承包公司,对品质的坚守一直是不懈追求的目标,品质的把控不仅仅在于产品质量,更涉及到架体搭设的安全稳固。我国模架行业正处于转型升级期,随着国家对安全生产要求逐步提高,行业内小、散、乱、差的局面会慢慢改善,模架人要坚守品质必胜的信念,坚信提高品质才是企业核心竞争力的根本。

对于品质管理,我认为是一个系统工程。大力神遵循全面质量管理体系,根据人、机、料、法、环五个管理要素设立了相应标准,员工严格按照标准执行,有效降低出错率。公司分别从职业操守、职业技能及施工安全等方面对员工进行大量培训,提高员工自身能力,树立爱岗敬业精神,提升团队凝聚力。同时,公司在重要环节设置可追溯的跟踪表,员工需如实填写,定期交回公司平台,由技术部门专人处理并上传到服务器,作为员工年终考核依据,通过这些措施量化执行力,强化质量管理,逐步树立员工的品牌意识。

 

合作共赢,相互支持

 

 

张健华:10年前,我带着国外新产品回国推广应用,非常艰难,究其原因是地域特色及地域习惯不尽相同,对于新产品的接受度也比较低。我国幅员辽阔,气候多样,钢、木、铝、塑等材料各有特点,在推广应用中要从材料性能考虑,根据环境温度、浇筑混凝土条件的变化不断调整,找出适合区域气候的架体。在标准制定上也应充分考虑到这点,不可一概而论,要因地制宜,结合具体情况制定相匹配的标准。模架行业属于重资产行业,对资金量的要求很高,通过多年考察研究,我发现行业里缺少的不是技术手段,是资金链。希望行业要拧成一股绳,争取大资金进入行业,促进行业快速发展。

根据多年在海外的所见所闻,国外市场份额远不及中国市场,为什么能在小市场中形成大企业呢?以产值超百亿的Peri和Doka为例,成功最重要的一点是他们非常专注,专心把自己的产品、方案做精做细,不断强化自身优势,服务好每一个区域,坚持做好自己的品牌。对于行业内的广大企业来说,不能仅仅是简单的抄袭,更要把每个产品特点了解透彻,逐步标准化、体系化、品质化。

 

安全引领支护产业高端发展

 

 

应大成:企业越大,安全责任越大,安全生产人人有责。模架行业是高危行业,在施工过程中,如何为施工人员提供安全保障,是一直以来关注的焦点。随着行业转型升级,企业逐步更新迭代,很多企业从单纯租赁转变为租赁承包一体化的综合性企业,这对企业发展提出了更高要求,不仅要重视产品品质,更要从方案设计到施工流程对每个环节进行严格把控,把安全风险降到最低。

企业追求效益,要从管理层建设、品质把控、服务水平等方面入手。首先打造一支优秀的管理团队,以华铁为例,我们大力培养年轻的职业经理人,建立专业的管理团队,依托于优秀的人才队伍,企业才会有长足的发展;其次要重视产品品质,不合格的产品就好似头上悬着的利剑,一旦出现问题,再高的效益都会化为乌有;第三产品要具备生命力,能看到未来二、三十年的发展前景,不能轻易被市场淘汰;最后要提升服务水平,在配套的施工服务、专项承包中充分挖掘潜在效益,在服务的不断升级中提升核心竞争力,赋予服务新的内涵,为企业发展注入活力。

 

安全才是关键

 

 

刘辉:在短缺经济时代,任何质量的产品都会有自己的市场,不重视安全和品质的企业尚可生存,但是现在已经进入到过剩经济时代,如果不创造最新的使用价值,不能为客户提供真正有效的产品和服务,那么企业不仅没有存在的价值,还会成为环境的破坏者。近年来,国家环保政策密集出台,环保督查力度、广度也不断升级,高耗能、高污染的企业被逐步淘汰,企业生存的出路只能是苦练内功,从质量上严格把关,提升竞争力。大力神是行业内值得借鉴的典范,碗扣式脚手架保有量2万t,员工人数60人,造就了一个亿的营业额,这表明坚持品质可以获得成功。如果行业内都坚守品质红线,坚持正确的发展道路,就不会有“碗扣之殇”。

除了品质外,安全也是企业发展必须坚持的准则。下一轮国家GDP增长是以品质和安全作为基础,拒绝“带血”发展。建筑业是高危行业,安全能力是企业核心竞争力,从产品设计、施工管理到劳务管理、物流管理,安全必须贯穿到每个细节。当前行业正处于由从纯租赁向租赁承包一体化转变的关键期,专业施工技能、安全防控管理能力已成为发展短板,人才培养、职业培训尤为重要,作为中建租协模架专业承包职业培训与评价委员会主任,我认为安全管理体系和品质管理体的本质思想一致,核心就是在理念和执行上是否确实把安全作为第一要义。2017年委员会举办了3次专题培训会,并与英国脚手架官方培训机构(CISRS)合作,组织相关人员赴迪拜进行专场培训,反响甚佳。

对于企业如何能提高效益,我认为企业家要具备大局观,不仅追求在交易的过程中通过差价赚取利润,更应该谋求长远发展,使企业成为对社会有价值的公司。

 

新时代、新思想、新目标、新征程

 

朱兴土:我国对于安全问题日趋重视,对建筑施工质量安全出台了多项举措,不仅加大了监察力度,同时在法律层面也做出了调整和完善,对主管部门、企业负责人等相关责任人加大处罚力度。社会大力弘扬工匠精神,国务院在2017年发文,要求“到2020年建筑业中级工技能水平以上的建筑工人数量达到300万,2025年达到1000万。推动建筑业劳务企业转型,逐步实现建筑工人公司化、专业化管理。”推进农民工向产业工人转化,而产业工人正是工匠精神、工匠文化的创造者,符合社会需求、市场需求。国家层面和社会层面对安全都产生了极大的需要,安全产业大有可为。企业家可以关注安全产业,模架产业如何跟安全结合,这是今后发展的重要课题。我认为安全问题是系统性问题,其中包括3个层面的影响因素:①产品层面,新产品、新技术的升级迭代有效降低了安全事故的发生几率;②行业层面,随着产业结构不断升级调整,产品质量不合格的小厂逐步被市场淘汰,重视产品品质、具备研发设计实力、关注人员安全培训的企业得到更多发展机会,行业整体安全水平得到提升;③国家政策层面,国家高度重视建筑施工安全问题,不断健全安全责任体系,从政策法规上增大安全事故代价。

谈到效益,我认为首先要增加租赁的附加值,在设计上下功夫,站在建筑承包商的角度来规划模架的组织方案。目前行业处于物资过剩时代,从原先资本产生价值到现在人产生价值,重点在于运用整合而不是资本引进。运用的首要环节是方案设计,如何跟建筑承包商形成战略伙伴的关系是关键。

关于如何培训工人队伍,我有几点心得与大家分享。农民工到产业工人的转变首先在思想上要做好准备,是长期的文化层改变的过程,思维方式习惯改变的过程。特别要注意四点,:①既得利益,农民工一般看重眼前利益,能否提供有保障的固定工资是他们关注的重点;②要发自内心尊重农民工,从工作生活细节出发,让他们实实在在感受到被尊重;③提供良好的工作生活条件,切实改善员工的日常起居环境,把关心落到实处;④严格管理,农民工最缺乏的是组织纪律性,逐步改善农民工组织纪律观念淡薄的情况,真正达到产业工人的要求。

 

 

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