在铺满荆棘和鲜花的路上——中交一公局北京建筑分公司5年发展巡礼
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  • 更新时间: 2018年06月19日
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论文摘要

 

“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”正是秉持着这样的发展理念,中交一公局北京建筑分公司(以下简称“建筑分公司”)作为中交一公局改革创新的成果而诞生,其过去5年的发展,一方面体现出中交一公局这个交通基础设施建设领域的“国家队”和“王牌军”在新业务领域取得的突出成绩;另一方面,也展现出当代建筑人在继承优良传统的同时,不断拓展新领域,在铺满荆棘的创业路上,勇敢采撷馥郁鲜花的时代风貌。

 

专注:从提高者到引领者

 

建筑分公司的成立,是中交一公局为弥补房建经营板块的不足,对原北京鑫基公司进行融入性收购后,与中交一公局桥隧公司房建部合并重组而成,2012年4月1日开始筹备组建,2012年8月4日正式揭牌。建筑分公司成立之初,基础非常薄弱,5年多来,通过创新发展,走上了快速发展之路,公司营业额增长4.16倍,利润额增长26.7倍,成为中交一公局“四轮驱动”发展战略中一条重要的产品链。

5年,在历史长河中是白驹过隙、短短一瞬,但在建筑分公司职工们的脑海中,可谓是白手起家、从默默无闻到一次次打响企业品牌的5年。“现场如战场”,他们以饱满的激情,拿下了一个个“硬骨头工程”。以高屋建瓴的格局引领着中交一公局房建板块快速发展的背后,是“谋定而后动”,正如《孙子兵法·始计篇》所说:“夫未战而庙算胜者,得算多也……”建筑分公司以高水平的“庙算”,奠定了坚实的发展基础。

“如何快速进入角色”“怎样才能更好地实现建筑分公司承担的使命”这是企业一成立,就摆在公司领导面前的“必答题”。“把磨合期缩短,把来自各方的员工紧紧地团结在一起,不问出处,唯才是举”“一年平稳过渡,两年打好基础,三年具备规模”“公司长远发展战略是稳固北京、拓展外埠、走出国门”,按照这样的工作思路,从最初的建章立制,遗留问题的稳妥处理,人员的选调培训,到干好成立初期的在建项目,建筑分公司以良好的“开局”揭开了宏伟事业篇章的序幕。紧接着,又承接了一个个预示着“从无到有”的“一”:第一个大项目——中交一公局科研楼;第一个出京项目——重庆永江高速场站工程;第一个获“鲁班奖”项目——辽宁建兴高速场站工程;第一个铁路站房项目——兰渝铁路南充北站等(见图1)。“一生二、二生三,三生万物。”通过多项“一字号工程”的实施,建筑分公司的业务范围涉足了5A级写字楼、高速公路房建项目、大型工业厂房、商品房、棚户区改造、铁路站房等多个领域,对房建施工的技术、质量、安全、经营管理等都有了系统的沉淀,这不仅奠定了企业继续快速发展的基础,而且还历练了队伍,使员工们完成了从路桥人到房建人的转变。

在市场大潮中遨游,不进则退,立志做“弄潮儿”的建筑分公司员工们,在圆满实现了第1个“三年发展规划”后,紧接着又向“结构调整,转型巩固,跨越发展”的第2个“三年发展规划”目标进发。

在贵州,建筑分公司“三战三捷”,奋勇争先的精神得到了省政府的高度赞誉;在湖北,由高标准施工的宜昌一中项目开始,奏响了公司在这一专业建设领域接连中标、持续发力的序曲;重庆永江世通大厦和广州南沙超高层项目的实施,延续了公司在地标性建筑工程领域的发展;公司中标的南京市和乌鲁木齐市两个PPP项目,则是公司不断探索创新商业模式的成绩展现……5年来,公司共承接工程项目55个,总合同额实现143亿元,工程建筑面积达到370万m2。公司新签合同额从2012年到2017年,年均增长率高达69.06%。

为更好地推动中交一公局房建市场板块的发展,在管理体系建设上提供思想和方案,也是建筑分公司成立后成绩斐然的一项工作。公司在以中交一公局规章制度为基础的前提下,融入房建施工特色,建立健全各项规章制度298项,各项规章制度和房建管理规范经过5年的积淀,已成为一公局房建板块相关制度的蓝本。公司还参与制定了中交一公局房建标准化管理手册、物资设备标准化管理手册等多项局内标准,管理经验在中交一公局2016年和2017年房建交流会上进行了深度交流,并承办了中交一公局2017年房建安全培训班。从实战到理论,仅成立5年的建筑分公司,实现了从房建业务的提高者到引领者的嬗变。

 

精彩:在挑战中打造品牌

 

黑格尔曾说:“如果说音乐是流动的建筑,那么建筑则是凝固的音乐。”如果我们把建筑分公司5年的发展看作是一部激情澎湃的交响曲,那一场场“经典战役”就是激荡的乐符。

中交一公局科研楼项目。该项目作为区域地理新地标,是中交一公局成立50年、转型升级的新起点,也是撑起建筑分公司千钧大厦的第一根桩基(见图2)。2012年4月1日,建筑分公司刚刚组建,5月9日科研楼项目便破土动工,工期仅有540d。科研楼项目总建筑面积11.98万m2,在当年北京市开工建设的单体建筑中位居第二。

“路桥人搞房建,一上手就是设施先进的5A级写字楼,行吗?”面对这样的重担和疑问,时任建筑分公司总经理的闫广东没有退路,任科研楼项目经理的李德顺没有退路,所有的参建人员都没有退路,因为这是公司的“奠基工程”,是关乎企业日后发展的“一号工程”。然而,在开工后的基坑施工中,突遇京城著名的“721”暴雨,危急关头,项目人员全部投入抢险,24h不眠不休,排水1.5万m3,最终平安度汛。在入冬后的施工中,为保证工程质量,额外多投入700万元,用军用帆布围裹住施工现场,同时送暖风升温,这项创举博得了北京市建委质量专家的高度评价。

尽管已经过去了多年,李德顺仍清楚记得,公司总经理闫广东在工地上,会随手把遇到的杂物清理干净,保持施工现场的文明整洁。正是在“榜样的力量”感染下,施工人员才能以饱满的工作热情投入“事业”,保证工程按期竣工。天道酬勤,最终,该工程获得北京市“结构长城杯”“竣工长城杯”等多项荣誉。

贵州省贵安综合保税区工程项目。该项目是2015年贵州省的“一号工程”,共18万m2(见图3)。面对10栋单体建筑、5.15亿元产值、6个月工期,项目部没有退缩,反而通过该工程在贵州树立了品牌形象。

公司在春节前“跑步进场”,抽调精兵强将组建项目部,又将管理重心前移,主要领导和业务科室人员轮流到项目驻点,从人员安排、物资投入、奖惩激励等多个方面,多措并举地加快施工进度。同时,还通过管理创新和技术创新,进一步提高施工效率。建筑分公司首个BIM工作小组在项目成立之初,便在安全、效率等方面发挥出了重要作用;而多项技术创新成果的运用,则使项目在降本增效的同时,加快了工程进度。

贵州省贵安综合保税区一期工程项目实现了“当年审批、当年建成、当年验收”的目标,建设速度堪称全国保税区之最,并以优质的施工质量通过了贵州省“黄果树杯”的检查验收。贵安综合保税区二期工程,公司再次中标,是公司“以现场保市场”营销策略的完美体现。项目总建筑面积19.7万m2,合同额近9亿元。“项目一期工程树立起的高标杆,我们二期工程只能做得更好。”二期项目经理李伟峰说道。

 在二期工程施工期间,项目部通过高水平的前期策划和细致的日常管理,做到了人员和工序的无缝衔接,保证了工期。项目部还利用多种新工艺进行节能减排,完整保留了近100亩生态林地,屡屡展现出绿色施工的“央企范儿”。二期项目有9000m2的欧式酒窖工程,规模堪称国内酒窖之最,项目部敢为人先、勇于挑战,寻找最佳装修方案,最终完工的酒窖工程专业、美观、大气,成为了展现“中交”品牌的窗口。

湖北省宜昌一中项目。该项目是建筑分公司近年来取得荣誉较多的一个工程,相继获得“省、市安全文明施工现场”“省、市优质结构工程”“省绿色建筑集中示范项目”等多项荣誉,成绩的背后,是项目全过程贯彻“绿色施工”理念的结果(见图4)。

工程初期,项目部即确立了《绿色施工技术研究》课题,把“可持续”思想融入建筑施工中,对绿色“四新”技术引进学习,同时还建立健全绿色施工管理体系。在工程建设中,项目部优先选用环保节能材料,广泛采用海绵城市理念和技术,通过工程细节的“绿色处理”,打造出“会喝水的操场”“不用电的热水”等诸多工程亮点,在质量、安全、文明、绿色等多方面,实现了业主“高起点、高标准、高品质打造百年名校”的要求。

贵州省铜仁健康职业学院工程。该项目为贵州省重点工程,也是中交一公局首个采用EPC工程总承包模式的房建工程,对公司在贵州省打响中交一公局和中交品牌意义重大(见图5)。然而,工程地质条件复杂,最大高差达166m,总占地900亩,建筑面积30万m2,包括教学楼、学生宿舍等70余座单体建筑组成的庞大校园,270d的紧张工期,对任何一支建设队伍来说,都注定将是场“硬仗”。

“占满时间、排满空间。”按照这个工作思路,建筑分公司年轻又果敢的建设者们没有一点耽搁,从驻地建设,到打下第一根桩基,再到进行一次次劳动竞赛,掀起大干高潮,高效地推进着每个节点……项目所在地多山又是喀斯特地貌,几十台塔式起重机塔基位置的选择曾困扰着项目部,技术人员通过不断优化方案,最终解决了这一难题。项目部还在铜仁地区最先引进了塔基安全监控管理系统,确保施工安全。因项目所在地高温多雨,项目部确立了“大雨小干,小雨大干,没雨拼命干”的施工原则,全力保障工期。2017年10月9日,新生如期入学,学院给项目部送来了感谢信。一位院领导说:“只知道中交在路桥行业品牌响当当,没想到房建工程也干得这么好。”

 

关键:上下同欲,党建引领

 

谈到企业发展历程,刚刚调任建筑分公司的总经理赵刚说:“比较欣赏建筑分公司的,是工作的激情和员工的奉献精神。尽管领导班子的平均年龄并不年轻,但过去5年来,公司的精神状态却是‘激情四射’,起到了很好的引领作用。”

建筑分公司总工程师曾文说:“5年里,上到公司领导,中间的管理层,下到基层人员,大家都不计较个人得失,常年在外,有事都能及时冲到最需要自己的地方,体现了公司无私奉献的企业文化,这点让我很感动。”

在公司管理者的话语中,谈到了“激情”与“奉献”,这无疑是5年来建筑分公司党委工作中打造核心价值观、塑造企业精气神的“关键点”。

兵法有云:“上下同欲者胜”。正因为建筑分公司充盈着一种干事创业的激情和奉献精神,才能让来自四面八方的员工迅速融进企业,拧成一股绳,形成一个个顽强拼搏的项目管理团队。西昌东延线棚改项目经理李德顺对此感触很深,“我们项目的凝聚力之所以比较强,是因为大家考虑问题的出发点都一致,都是想着怎么干好工作。”

“上下同欲”的核心是打造团队共同的价值观。5年来,建筑分公司党委始终注重中交文化核心理念、视觉识别系统及局十字作风和八大文化的宣贯、检查及典型宣传,深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同等“五个认同”,形成了建筑公司员工独具特色的“诚信、敬业、创新、厚德”良好的精神风貌和文化认知。同时,公司还全面贯彻落实党要管党、从严治党的要求, 建立完善了“大监督”体系,营造出风清气正的内部发展环境。

在前方,建筑分公司的企业文化时常表现出凌厉、刚强、坚韧的一面,而在后方,又注重以脉脉温情给前方将士鼓劲、加油,解除后顾之忧。曾任公司办公室主任的王卫平回忆道,在2015年公司“贵安一期”项目施工时,一些公司领导和骨干春节都坚守在项目上,这种舍小家为大家的情怀,值得尊敬。

 

收获:人才和企业共成长

 

建筑分公司成立以来,通过“一名党员一面旗帜”等教育活动,党员干部的先锋模范作用明显增强,在他们中间,涌现出一公局“优秀共产党员”“十大标兵共产党员”“50年功勋人物”“十大杰出青年”,以及中交集团“优秀共产党员”、全国建筑业企业优秀项目经理等众多先进人物。5年多来,累计有100余人获得局级以上表彰,2人获聘国家级质量专家,2人获聘局特级专家……这些先进和模范,是公司发展中收获的最宝贵财富。

人才的成长离不开引领和磨砺。方骏梁以原北京鑫基公司老职工的身份加入建筑分公司集体,今昔对比,他对建筑分公司领导团队的“在状态”非常欣赏,“正因为有了好的‘领头羊’,才能带领企业走过5年的激情岁月。”很多从原来路桥单位调来的老职工,通过艰苦的“再学习”, 最终从路桥行业的老兵又成长为房建行业的标兵。

人才的成长还需要薪火相传和创新提升。张政哲是公司成立后入职的第一批大学生,他至今忘不了在科研楼项目时,当时的公司总经理闫广东亲自出题,考核“导师带徒”的学习成果。“现在我作为项目管理者,也会保持这种优良传统,加大培训、考核力度。”杨永洪从公司的第一个公路场站工程的项目经理干起,现在是建筑分公司负责生产的副总经理。他说:“公司5年的历程,就是不断迎接挑战的过程。最初的科研楼项目是挑战,现在看来较平常的场站项目,当时也是挑战,随着公司今后承接更有技术含量的工程,还要不断迎接新的挑战,在创新和挑战中会有更多人才脱颖而出。”

回顾、总结房建分公司5年多的发展历程,“迎难而上,勇于直面挑战,在突破中寻求新发展”,既是公司始终未变的“初心”,也是人才梯队涌现的重要原因。砖,只有经过炉火的淬炼,才能成为大厦的一员。建筑分公司用一座座饱含心血的高楼大厦为“中交”品牌增光添彩,而一批路桥老职工,一代“90后”的社会新人,也通过建筑分公司优秀文化的洗礼,经受残酷市场风浪的磨练,俨然已成为构筑起建筑分公司宏伟大厦的栋梁之材。

“千岩万壑不辞劳,远看方知出处高。溪涧岂能留得住,终归大海作波涛。”眼下,建筑分公司人又踏上了新的征程,他们将“转场”“出海”“进城”“转商”,通过市场领域和商业模式的转变,持续做大做强企业,取得更好的发展成绩。

供稿/中交一公局北京建筑分公司党群工作部)

 

 

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